日企为何争相投资印度？背后有何深层考量

由于国内市场空间有限，日本企业一直高度重视海外市场的开拓。

近日，《东洋经济》刊文指出，2024年有超过70%的日本企业在印度实现了盈利，印度因此被视为“日企可以征服的国家”。文章还列举了押注“印度繁荣”的四大理由。

第一，庞大的人口基数。印度在2023年超过中国，成为全球人口最多的国家，目前约有15亿人口，平均年龄仅为28岁，而日本人的平均年龄为48岁。与中日两国不同，印度庞大的人口短期内不会减少，其峰值可能出现在2050年前后。从数据来看，2024年印度人口为14.5亿，中国为14.2亿，其后依次是美国、印尼、巴基斯坦、尼日利亚、巴西、孟加拉国、俄罗斯和埃塞俄比亚。预计到2050年，印度人口将达到16.8亿，中国降至12.6亿，美国3.8亿，巴基斯坦3.7亿，尼日利亚3.6亿，印尼3.2亿，埃塞俄比亚2.5亿，刚果民主共和国2.2亿，巴西2.2亿，孟加拉国2.1亿。从全球范围看，总体人口趋势是东亚萎缩，欧洲、北美和南美基本持平，非洲、西亚和南亚持续增长，其中非洲增速最快。

第二，中产阶级正在崛起。2010年前后，印度社会的收入结构呈现典型的“金字塔形”。到2024年，中产阶级规模逐渐扩大。据日本智库预测，到2030年，印度将拥有约1.2亿户家庭年收入超过3.5万美元的中产及富裕家庭。2026年第二季度，印度GDP创纪录地增长了7.8%，金融、房地产和信息技术是主要拉动力量。尽管外界对该数据真实性存在质疑，莫迪仍在社交媒体上发文庆祝：“面对油价冲击和供应链问题，我们仍实现了这样的增长。末日预言者注定失败，而印度却繁荣起来……又一次！”印度媒体还发布了一张AI图片，标题为“稳健掌舵，建设更强大的印度”。图中左侧呈现各种危机因素，中间是强大的莫迪用盾牌为印度抵挡冲击，右侧则展示了不断上升的经济数据和各项建设成果。

第三，地缘政治风险的分散效应。日本方面认为，尽管“印度制造”存在不少短板，但从分散地缘政治风险的角度看，加强备份供应链已成为各国共同关注的关键议题。在日本看来，许多产品依赖单一国家（中国）供应存在重大供应链风险。尽管和平时期从中国廉价进口是最经济合理的做法，但一旦中方因紧急情况或外交关系恶化而停止出口，日本国内各类产业可能无法维持生产。考虑到制造成本和市场规模，将所有基础产品迁回日本国内生产并不现实，作为次优选择，在印度建设和维护产能就变得至关重要。《东洋经济》在文章中写道：“首先通过抓住印度的国内需求来确保生产规模，然后建立一个能够同时供应日本和第三国的体系。”下图为一则关于丰田计划在印度新建工厂的新闻。

第四，具备一定的产业承接能力。目前印度在汽车、手机、制药、半导体、光伏、数据中心、基础化工以及能源等多个领域均取得了长足进步，越来越多的印度公司寻求日企帮助以提升产品质量。此外，印度在工程人才培养方面也有独到之处。以人均GDP高于印度的东南亚为参照，印度理工学院（IIT）的几所顶尖院校超过了除新加坡国立和南洋理工之外的几乎所有东南亚大学。下图为印度理工学院Madras分校（IIT-M）的课堂，该校位于印度第四大城市金奈，目前在全印排名第一。当前印度高等教育基本形成了“国内选拔—欧美深造—全球就业—部分回流”的人才网络，IIT毕业生在美国科技大厂中的存在感很强。

日本人在做战略问题分析时容易一根筋，只看到自己想看到的东西，而忽视风险。印度固然存在一些独特的吸引力，但它未必是日企可以轻松拿下的市场，所谓印度是“日本企业可以征服的国家”根本是自大和异想天开。对于外资来说，印度最大的问题跟中国一样，那就是绝不肯长期“寄人篱下”。相比于中国的耐心，莫迪政府在处理外资、技术合作等问题时更为心急，迫切希望迅速实现本土企业替代。中国当年的逻辑是“先让外资做大，再逐步本土化”，用市场换技术，以时间换空间，在一个漫长的过程中鼓励国内企业学习进步，成长起来后再跟外企竞争。印度则是“来了就要本土化”，甚至是“想来必须本土化”，在引进外资时就规定好技术转让条件。在可预期的未来，无论哪个国家想吃印度市场红利都少不了扒层皮，日本也不例外。