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    前PS掌门平井一夫自曝:在索尼常无视上级命令

    来源:网络

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       发布时间:2026-10-12 16:23:31

    [摘要] 据游戏媒体GameObserve报道,前索尼电脑娱乐(SCE,索尼互动娱乐SIE前身)总裁、前索尼总裁兼CEO平井一夫回忆,自己负责PlayStation家用主机业务期间,面对霍华德·斯金格等总部高管的指示常常我行我素,并称“总部说什么无关紧要,我们是PlayStation”。平井一夫于2006年至2011年领导索尼电脑娱乐,2012年升任索尼集团总裁兼CEO。他同时回忆称,接任索尼CE

    根据游戏媒体GameObserve的报道,前索尼电脑娱乐(SCE,即索尼互动娱乐SIE的前身)总裁、前索尼总裁兼CEO平井一夫在回忆中表示,自己在掌管PlayStation家用主机业务期间,对于霍华德·斯金格等总部高层的指令往往自行其是,并直言“总部说什么无关紧要,我们是PlayStation”。

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    平井一夫于2006年至2011年期间领导索尼电脑娱乐,后在2012年升任索尼集团总裁兼CEO。他同时回忆道,在接任索尼CEO时,公司正处于亏损状态,全球大约16万名员工、高管及股东都在关注他是否有能力扭转颓势,当时还有媒体报道指前CEO霍华德·斯金格存在任人唯亲的问题。

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    对于熟悉PlayStation的玩家而言,这段自述揭示了平井一夫形象的另一个侧面:他在玩家文化中一向以随性、幽默的风格示人,而此次他亲口承认,当年在SCE的决策过程中确实不太听从总部安排。这也让外界能够从当事人的角度,重新审视第一方业务与集团总部之间存在的张力。

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    报道指出,为了赢得内部信任,平井一夫将“让人了解我”和“让大家朝同一方向走”作为优先事项,并亲自前往索尼位于世界各地的工厂和办公室走访。他自述在担任总裁的六年间,访问了20多个国家、近50座城市,还曾三次到访电视生产线,令员工感到颇为意外。

    他推动各部门协同的方式,是提出“KANDO(感动)”这一口号,即为客户创造情感上被打动的体验。报道称,员工起初以为这不过是又一次企业口号,但经过几个月后逐渐意识到他是认真的,内部演示也开始着重强调产品如何打动人的情感。

    关键词: 掌门 平井 一夫 自曝 索尼 常无视 无视 上级

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