华安证券董秘及华富瑞兴董事长相关职务变动引关注

近日，在深圳举办的“2026金融机构年会暨证券业投资银行论坛”上，华安证券董事会秘书、华富瑞兴董事长储军发表主题演讲指出，中国证券行业正处于四十余年来最为深刻的分化关口。这一分化既是行业生产要素升级推动的结构性裂变，也是行业迈向成熟的必然过程。在此背景下，中小券商普遍遭遇“中等规模”发展瓶颈，单纯依赖成本控制、市场拓展和风控手段已难以实现向上突破，必须通过产业深耕来引领差异化、特色化发展，构筑自身的竞争护城河。

该论坛由证券时报社主办。储军强调，当前证券行业持续引导中小机构在细分市场、特色客户群体和重点区域集中资源、精耕细作，着力打造“小而美的精品投行、特色投行和特色服务商”。华安证券的策略是依托安徽及长三角地区的资源禀赋，聚焦若干高成长性产业赛道，在深度服务产业的过程中共享产业成长红利。储军表示：“产业深耕是一件难而正确的事，但只有做好这件难而正确的事，中小券商才能构建起自己的核心能力。”

储军认为，成为产业投行的核心挑战，在于如何将“产业”从战略文件转化为组织的实际行为模式和价值标准，进而培育出一整套服务产业的文化基因。华安证券从赛道选择入手，建立了“3+2+X”产业目标体系，即三个主导产业、两大新兴产业和X个未来产业。其筛选标准遵循“天时、地利、人和”三个维度，分别对应产业前景与政策导向、安徽产业基础与科研实力、以及华安证券自身的人才与资本储备。

围绕这一体系，华安证券制定了“12345”行动路线图：明确1个“产业合伙人”的角色定位；打造产业服务和资源整合2个核心能力；建立链长制、专班制和数字平台3大核心机制；推动研究到投资、投资到投行、服务到财富、客户到生态的4个价值转化；以及强化组织、人才、资源、文化等5项发展保障。

其中，三大核心机制是这套路线图中最具特色的设计。链长制主要解决统筹问题，围绕重点产业方向指定一名高管担任链长，在合规前提下调动产业相关的投行、投资和研究资源。专班制则聚焦落地执行，通过区域产业服务专班，将保荐代表人下沉到区域驻点，与投资人员和分支机构组成“铁三角”作战单元，真正把“三投联动”落实到区域层面。数字平台旨在解决认知沉淀问题，通过构建产业客户智能中台，将个人对产业的认知和理解转化为组织可积累、可复用的能力。

谈及5年前投资长鑫科技的决定，储军坦言：“放在5年前，投资长鑫科技也绝不是稳赚的生意。”当时存储芯片领域技术壁垒极高、资本投入巨大、国际竞争格局高度集中，国产化道路充满不确定性。但华安证券依然坚定投资，因为公司认识到存储芯片是数字经济时代的工业底座，关乎产业链安全和自主可控。

储军感慨，多年实践让华安证券越来越深刻地体会到，功能性是盈利性的前提，从长远看两者是统一的。做难而正确的事，既是证券公司履行功能性使命的担当，也是中小券商最可持续的发展路径。