年轻人迷上沉浸式剧宿 住进故事里体验新潮流

在横店“入戏里”酒店，陈发经历了人生中第一次“开机”仪式。刚踏入大堂，包租婆便迎上前来催他交房租，还称呼他为“演员老师”，并递上开机红包，这让他瞬间进入了角色。这家酒店把“住店”包装成一部戏的拍摄过程：“入住”就是“开机”，“退房”则是“杀青”。在此期间，游客还要领取“通告单”、完成任务来赚取“片酬”。陈发感到，这种体验让旅行既丰富又轻松，不必早起赶景点，可以在酒店和景区里慢慢逛、慢慢玩，感受相当不错。

现在，越来越多像陈发一样的年轻人选择“住进戏里”。一种叫“沉浸式剧宿”的新型住宿业态正悄然兴起，它将剧本杀、沉浸式戏剧与住宿深度结合，吸引大量年轻人“为一场戏，赴一座城”。“剧宿”不断拓展住宿空间的功能与边界，成为撬动文旅新消费的一把钥匙。

办理入住时，前台向陈发介绍了非玩家角色（NPC）开夜床服务。他通过努力“挣片酬”兑换了这项服务，解锁了《老九门》中的角色张启山。这次惊喜体验让他愿意为“剧宿”专门安排一次旅行。他觉得既然都要订酒店，不如尝试一些更有趣的。

同程旅行数据显示，2026年暑期以来，含有“剧宿”“剧本杀”“入戏”等关键词的酒店及民宿搜索和预订量显著上升，其中18至27岁年轻用户占比超过七成。过去，酒店对游客而言只意味着“入住”，核心诉求是“干净”“卫生”“隔音好”等。如今，一些住宿空间被改造成可以“玩起来”的“剧场”，“入住即入戏”，传统住宿体验的逻辑正在被重构。

“入戏里”是横店影视城自有酒店品牌，坐落在横店影视城广州街·香港街园区内，现有32个影视主题、287间主题客房。酒店日均入住率超过40%，节假日满员是常态。横店影视城酒店事业部助理部长宁斐介绍，酒店借鉴影视剧组完整工作流，把“入住—睡觉—退房”的单点住宿，转变为“开机拍戏—沉浸式体验—杀青收官”的完整故事体验链。入住客人白天在景区演戏、做任务，晚上回到酒店延续剧情，客房是“演员休息室”，公区是片场，24小时都不脱离故事氛围。

从1.0的场景概念重置，到2.0的轻量化交互，再到4.0版本上线行进式沉浸互动剧《护宝·1929》，客房住宿、影视IP、行进式剧场演艺被串联打通，住宿空间不断迭代升级，“入住”与“入戏”的边界也逐渐模糊。《旅游强国建设“十五五”规划》指出，要“培育壮大旅游业发展新动能”“丰富高品质旅游供给”，“剧宿”这类沉浸式住宿新业态的兴起，正是住宿业转型升级的新实践。

沉浸式、参与性是文旅行业产品供给的趋势性共识。以往沉浸式文旅更多体现在演艺空间、景区、街区，“剧宿”则将沉浸式体验拓展到住宿空间中，这为住宿业转型提供了新方向，也启示文旅各环节各业态都可以探索沉浸式玩法。如今，“剧”与“宿”在融合中相互赋能。宁斐表示，客房住宿依旧是基础；酒店的非宿收入包含沉浸式剧场、实景剧本杀、特色增值服务、餐饮等板块。相比传统酒店几乎完全依赖房费收入，“入戏里”非宿项目更多，随着沉浸式演艺落地，非宿板块占比也将持续提升。

今年7月，32岁的傅海青携家人住进“小黑探”，并参与了名为《梅城旧梦》的“剧情游园游戏”。这家“剧宿”位于浙江建德的梅城古镇，曾是抗战时期“浙大西迁”的首站。《梅城旧梦》的故事便脱胎于“浙大西迁”。傅海青一家四口换装、领取道具后成了“剧中人”。最让他们“入戏”的地方是“浙大西迁”主题的小博物馆及文化墙。回家后，孩子主动问了很多关于历史的问题，说明真的玩进去了。当代游客不再只追求单一服务，更追求情绪体验、故事感、社交记忆等综合体验。“小黑探”的诞生正是基于对这一需求变化的捕捉。

王欢岳是深圳小黑探网络科技有限公司的创始人。2023年，剧本杀行业风生水起，他却带着团队跨界做起了民宿。他们决定“以住宿为载体，通过剧本娱乐赋能旅游”。基于对用户与行业的洞察，王欢岳以景区为核心，基于当地历史文化原创剧情，定制了一条游园线路，在必打卡的景点之间，让游客融入剧情互动、人景互动、NPC互动。

在济南，他们以李清照故居与墨泉为灵感，创作了实景游园故事《醉花摇》；在杭州建德的梅城古镇，则创作了《梅城旧梦》，将“九姓渔民”的古老习俗与浙大西迁的烽火记忆编织进剧情。而在广东赤坎，团队以“开平会馆”为舞台，推出《赤坎风云》，不仅深度钩沉赤坎古镇的百年风云，更将碉楼与骑楼群这一世界文化遗产级的建筑群落，巧妙地转化为沉浸式叙事的一部分。

如今，“小黑探”的沉浸式酒店已在山东、浙江、云南、广东、江苏等地落地十余家，把“一城一剧本”的叙事实验拓向更广阔的文化版图。他们希望，当游客穿行于青砖白瓦、乌篷小船之间，能真切地触摸到“每一块砖曾经见证过的故事”。

沉浸式剧宿正成为拉动文旅消费的新引擎。暑假期间，横店“入戏里”酒店搜索热度较平日增长超60%。同程研究院分析认为，沉浸式剧宿业态串联住宿、演艺与互动场景，拉长游客停留时间，拉动异地过夜消费。但作为内容驱动的新业态，剧宿仍需打磨内容、优化服务，平衡成本与定价，避免形式大于内容的同质化问题。

内容是“剧宿”的核心竞争力。傅海青期待不同古镇的故事能像连续剧一样串联，如同漫威宇宙般，在不同景点解锁不同角色，让孩子在游玩中沉淀对文化的理解。为此，王欢岳坚持“一城一剧本”，以定制化内容赋能住宿空间。他们希望在更多有浓厚历史人文底蕴的景区和城市优先落地。

“入戏里”也将沿着“影视+住宿+娱乐”路径深耕内容，持续优化剧情与交互玩法，开发不同题材、难度的沉浸体验，兼顾硬核玩家与亲子家庭需求。有了产品，如何通过经营实现可持续发展，让“流量”真正沉淀为“留量”？王欢岳提出了8个字的经营理念——小店多开，带店加盟。“小店多开”意味着不追求一家店的体量，而是覆盖更多人文历史富集的景区。“带店加盟”则是独特的合作模式，不投资硬装，只投软装和运营，与现有民宿业主联营分成。

王欢岳团队也在自研每个景区独有的文创产品，预计今年第四季度上线。他们希望游客住酒店不仅能玩，还能带走一份独一无二、有纪念价值的东西。宋昌耀提醒，剧宿可以从住宿企业沉浸化、剧情化转向而来，也可以从沉浸式空间向住宿业务延伸而来，还可以从闲置空间整体转向、孵化创新项目而来。但无论哪种路径，都应该依赖于市场主体结合自身资产情况实现转向，避免一窝蜂涌入。并非所有相关企业都适合向这个方向转型，这涉及空间适配、创意生产、运营组织等一系列要素支撑。因此，剧宿作为创新业态需要支持和鼓励，但其规模化发展需要谨慎。