近年来，临朐县把全面实施预算绩效管理作为财税体制改革重点攻坚任务来抓，以构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系为目标，不断优化财政资源配置，推动财政工作提质增效。

一是关口前移，变“事后治疗”为“事前问诊”。建立县级新增重大政策和项目事前绩效评估工作机制，对拟新出台通过预算资金安排的重大政策和项目开展事前绩效评估，并将事前绩效评估结果作为项目入库、申请和安排预算的必备要件。今年新增13个重大项目，涉及资金2700多万元，全部实行事前绩效评估。通过建立评估机制，优化了预算资金安排、增进了施政责任，消弭改进了决策阶段的问题。

二是动态监控，变“结果监控”为“全程跟踪”。按照“全周期跟踪、定期报告、闭环管理”的原则，建立重大政策和项目绩效跟踪机制，充分发挥绩效运行监控“纠偏”作用，提升监控实效，监控发现资金使用和项目管理中存在的问题和绩效目标执行中的偏差，及时进行整改，对问题严重或整改不到位的暂缓或停止预算拨款，进一步提高资金使用效益。实现监控与项目支出、政策调整、改进管理、优化流程有机衔接，形成预算绩效管理与重点事业融合发展的良性互动机制。

三是结果导向，变“固化资金”为“能增能减”。将绩效评价结果作为预算调整、次年预算安排、绩效目标设定的重要参考依据，对预算绩效评价结果进行量化评价，按照评价对象的一定比例予以奖励或压减项目支出预算，真正发挥绩效评价的激励导向作用，倒逼部门提升资金使用效益。其中，对上年度绩效评价结果达不到优良等次的政策和项目，按不低于10%的比例压减相关支出预算。对上年度部门单位整体绩效评价结果优秀的单位，给予一定补助。

四是夯实责任，变“单打独斗”为“协同作战”。按照财政抓总体，部门负主责，多方抓落实的工作思路，压实绩效管理责任，改变过去绩效管理财政部门“单打独斗”的局面，发挥第三方评价机构独立客观公正优势，积极引导第三方机构全程参与绩效管理工作；强化绩效信息向人大报送和公开机制，搭建社会公众参与绩效管理的途径和平台。凝聚多方合力，夯实多环节管理责任，不断提升绩效管理效率。

本期编辑：刘润东 王朝霞

记者：路野

通讯员：杨蕾