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「目前海外短剧市场存到9-10倍的增长空间。」

在今年4月的网络视听大会AI论坛上，NetShort CEO王利在演讲中用数据推论出短剧出海的巨大潜力:据主流媒体统计，海外短视频用户已达20亿。参照国内短剧到短视频的用户渗透率，海外短剧潜在用户可以达到9亿规模，而目前海外短剧月活用户仅为8000万。

面对有十倍增长潜力的全球市场，从业者普遍相信，中国短剧与AI内容产业正处在海外市场爆发前夜，这对中国的内容行业是一个历史性时刻。

在上一轮全球产业转移和互联网发展中，得益于庞大的消费市场，全球生产分工与互联网建设，中国成长为公认的世界工厂，并带来直播带货等商业模式创新，但文化产品进入海外仍然困难。

而在最近几年，我们逐渐看到一个世界内容工厂的雏形——大批中国内容公司正在用更适合短视频渠道的内容形态（当下，以短剧和AI短剧为核心），来攻略用户付费意识成熟的海外市场。

内容工厂的可能，依托于更强大的内容产能的出现:第一，中国是短剧和AI短剧的原生市场，进入海外市场可以说是高低进入低地;第二，内容生产能力强，抖音等平台培育了大量内容创作者;第三，Seedance2.0等模型又为内容厂商提供了领先且低价的视频模型。

而这一次，世界内容工厂输出的，或许不只是文化商品，更是生产流程与标准。只是，如何形成更有长期文化影响力的高质量内容，仍旧需要探索。

内容工厂:被精准公式化的全球爆款

生产建立于消费之上。内容世界工厂背后，是全球市场对快节奏爽感内容的普遍需求。

据凤凰网《风暴眼》报道，头部中国短剧项目投资人发现，在北美市场早期阶段，美国中年女性的付费率就高达50%，是国内的5倍。《风暴眼》援引洛杉矶华人短剧导演Taige的分析认为，美国观众骨子里本就流淌着肥皂剧基因，中国团队用「竖屏快节奏+逆袭爽感」，精准填补了传统电视台式微后的内容真空，尤其受到家庭女性和少数族裔女性群体的欢迎。

除了报道中提到的美国观众的内容消费基因，席卷全球的短视频，还进一步强化了这一代内容消费者对快节奏爽感的诉求。

而短剧和AI短剧，都更擅长将内容产品拆解为「情绪点+爽感+节奏」，进而降低了内容消费的文化壁垒。

这源于短剧与长剧的核心差异——故事密度的提升。国内短剧内容的演进逻辑可以概括为:长视频→影视解说号→短剧。影视解说号用几分钟浓缩一部电影，培养用户对快节奏、高密度叙事的接受度;在此基础上，短剧进一步简化叙事逻辑、压缩情节密度，同时生产流程也被大幅缩短。

短剧公司ReelShort在出海时，将国内热门网文「简化改编」，由海外演员本地化翻拍，以每集1-2分钟上线北美市场。因为迎合海外年轻用户对「轻量级、高反转、快节奏」内容的偏好，在短时间积累了大量用户。

从短剧到AI短剧，降维进一步发生。2026年春节前后，随着Seedance2.0发布，其强调的「文本生成多镜头电影级视频」，冲击了影视拍摄流程，带来革命性的生产降维。

2024年成立的雪宝工作室，其核心方法论就是无分镜法则，在内容生产中不用分镜图，全程用文字叙述镜头内容。在其品牌宣传总监王天海看来，「无分镜法则正是Seedance2.0最强的能力方向。」

分镜被解构后，AI短剧进一步实现文化降维，以极致简单的爽感剧情跨越复杂的文化鸿沟。漫剧公司扶摇上动漫爆款率达到50%，其核心是情绪点、爽感、节奏三者同时到位，符合用户「放松、无脑流、越看越上瘾」的心理需求。

这种爽感导向的生产，天然方便对生产要素做最小化拆分与重组。AI短剧公司KOING在做出TikTok短剧爆款《海神》前，调研了平台上AIGC创作及点赞超10万的100多个账号，拆解用户喜欢的规律，形成可复用的内容节点库。

当内容被拆解为可计算的情绪点、可复用的节点，文化传播就从复杂的跨文化语境转变成了技术竞争——这正是过去十年中国互联网与新消费成功的关键。长视频至今仍在华语地区和东南亚发力，而AI短剧和短剧通过生产要素的拆分与重组，绕过了这道坎。

技术的介入进一步降低了门槛。小五兄弟的「一鱼多吃」策略，创始人黄家俊形容为「一套剧本吃遍全球」:同一个IP，不用重新创作，只用AI调调风格，就能适配不同市场。他认为AI真人漫剧提高了海外接受度，因为接近真人的视觉呈现减少了文化隔阂，「AI仿真人技术极大削弱了文化折扣，情感表达和视觉呈现更接近全球通行的影视语言。」

叙事简化加上技术加持，就这样降低了内容产品的流通障碍。小五兄弟在出海时，既布局东南亚、印度等高流量市场，也布局欧美等高CPM（每千次展示成本）市场——这和过去长剧、电影先从华语地区做起的思路截然不同。

换道超车:视听流程重构，带来新机会

消除文化隔阂之外，能够成为世界内容工厂的供给基础还在于，短剧是一种中国市场主导的新内容形态，国内有与之对应的成熟、规模庞大的短内容创作生态;AI模型的进步，又解决了此前真人实拍的成本限制难题。

两者加在一起，给影视内容带来的不是改良，而是对视听内容的重构——当成本门槛被拉平，创作流程被重写，中国因此可以占据先发地位。对比之下，在长视频的语境里，中国影视制作能力虽然已达到精品门槛，但仍难以抵消欧美文娱供给的先发优势。

米卡团队创始人张立伟认为，从1895年到1915年，技术浪潮催生了现在的视听语言，「当下有 Seedance2.0这样的技术突破，会不会催生新的 AI 视听语言、新的业态?除了短剧，未来会不会有迷你剧、超短剧?这些都是机遇。」

按照张立伟的逻辑，如同春晚催生小品，电视诞生剧集，短视频和AI也在催生新的内容物种。短剧尤其是AI短剧的创作流程、叙事和镜头语言都在变化。StoReel创始人Eric认为，AI短剧对于每个工种都是一种革新，「普通导演是指挥灯光摄影，AI短剧导演是要指挥AI，所以整个语言体系表达逻辑都不太一样。」

这为内容公司带来弯道超车的机会，类似于中企在电动车领域实现的汽车工业逆袭。小五兄弟CMO黄家俊预测，2026年国内AI漫剧市场将达到约200亿，其中海外约占1/10，达到20亿。

在新内容的试验场，目前比拼的是适应速度。而国内恰好有成熟、庞大的短剧创作生态——短剧兴起于快手剧情主播内容进化，之后吸引了电商、短视频等域外从业者的进入，进而培育了过去十年中国最具活力的创作者生态。面向海外市场的StoReel App已上线的50余部AI短剧内容，其中80%来自PUGC创作者生态。

StoReel创始人Eric在盘点AI内容的供给时，也发现海外的创作生态相对较少，或者价格较高，「特别在短内容创作上，所以我们会以中国（创作者）为主，面向全球内容创作者生态做内容创作社区。」

背靠短剧这一原生市场，中国公司有能力更快进行生产变革。九州文化在AI漫剧生产中，进行了核心为「音频先行 + 音画精准匹配」的变革，这正是「无分镜」法则带来的流程革命。

传统的短剧流程里，仍是剧本、拆分镜、生成画面，最后配音剪辑成片。九州新的制作流程中，先用专业配音工具完成字幕和配音，精确到0.01秒，再导入平台根据对话节奏、情绪和时间点自动生成与之匹配的画面。

这一流程变化解决了音画对齐问题，并省去大量后期对轨工作。在一键导出后剪映里的字幕、画面、视频、配音能完全对齐，无需二次调整。

AI激发的产能优势:一人一天一部剧

如果说，电商带来的直接、高效的购买渠道，是制造业世界工厂走向前台的变量，那么，AI带来的制作能力的提升和重构，是内容世界工厂加速成为现实的核心变量。

短剧出海过去受制于产能不足，2023年时自媒体深响观察ReelShort等短剧平台，每个月上新数只有两部左右。而现在，Google大中华区新客团队移动业务的负责人Jackie Zhang认为，AI漫剧将会使短剧的内容制作成本降低90%，制作周期缩短70%。

在巨日禄创始人杰夫看来，今年3-5月，一人一天一部剧是「板上钉钉的事情」。而到9到12月，一个平台要拥有一千部高质量或者符合个性化审美的剧，成本也会骤降。

巨日禄AI界面

AI产能爆发会带来几十倍并发压力，所以巨日禄等平台需逐步扩容。为了实现「一人一天一部剧」，巨日禄AI上线白名单版本，主打一键成片，整个视频制作过程可以在巨日禄Agent一站式闭环完成。平台在3月时已经实现1人1-3天产出完整剧集，效率提升了数十倍。

生产者的规模也在扩大，「一人一天一部剧」的生态下，AI将更多域外创业者转化为产能。商汤科技Seko Ai生态负责人张震认为，更智能的工具让原本没有资源的人，比如宝妈和独立创作者，都会有实现创意的机会。

B站、抖音、小红书等社区孕育了活跃的PUGC创作者，AI技术则将其转化为专业创作者。StoReel创始人在筛选完国内小红书、抖音等平台的创作者生态之后，认为有潜力成为生产连续剧情内容的工作室，大概有两三百家左右。

面对这些创作者，StoReel正在开发适合专业导演使用的AI剧集工具社区StoReel Canvas，为创作者提供接单、交流、展示作品的平台。在StoReel生态内，有4000多个专业的AI导演级别的创作者，以海外内容为主，「这是中国供应链的优势。」

B站AI创作大赛开放赛道一等奖

平台和工具的价值是——连接国内产能与海外需求，Eric认为这些专业创作者有着很好的创意能力，但是对海外市场的认知偏弱，「比如说欧美的霸总应该长什么样?海外短剧用户喜欢的剧本是什么?这对他们都是盲区，我们社区的核心就是帮他们补足这些认知。」

在产能重新整理的过程中，新分工开始出现。AI漫剧领域出现了新职业「AI抽卡师」，取代了传统的摄影、灯光、服化和剪辑。《AI漫剧视频模型行业白皮书》显示，一个10人的漫剧项目团队，抽图执行岗位人员占据大半，导演与剪辑岗位合计仅两三人。

这带来人才需求的变化，StoReel等公司已经开始和高校以及行业进行人才培养尝试。九州文化去年10月正式启动AI短剧业务前员工有1500人，如今员工达到了4000多人，增长的员工绝大多数都是AI领域的创作者、剪辑师。

中国企业在这个过程中产出「内容生产工具」与「标准流程」，成为「世界内容工厂」的核心含义 。当内容被拆解为可计算的情绪点、可复用的节点、可跨文化的爽感时，我们确实在迎来一个新的全球文化生产秩序。

但文化内容仍然有不可被拆分和细化的部分，短内容的文化势能和商业价值也需要被动态界定。AI短剧等内容与长视频到底是冲击与替代，还是形成精品与中腰部分工，AI能在多大维度保持效率与审美的平衡，短内容到底能产出多少具有文化影响力的产品或者IP，决定了新一代文娱产品能在全球范围内走多远。