济宁援疆指挥部持续强化抓项目就是抓发展的鲜明导向，增强做好重点项目建设工作的责任感和紧迫感，以当好“店小二”的精神强化服务保障、紧扣时间节点、抢抓工时进度，按照省指业务比武“擂台赛”要求，加快推进项目建设，掀起项目建设新一轮热潮，推动援疆项目快落地、快建设、早见效。

一是坚持一线工作法，为项目建设提供优质服务。建立重点援疆项目包保制度，明确援疆指挥部工作人员为包保责任人，在前期手续办理上，当好企业的“店小二”和“驻厂员”，细化落实优化营商环境等改革举措，为新开工项目落地建设提供“保姆式”服务。全程代办项目立项、环评、土地规划、财政评审、招投标、施工许可等各项手续。英吉沙县城关乡11村乡村振兴示范片区建设项目，仅用半个月的时间就办理完成全部建设手续，跑出英吉沙项目建设“加速度”。

二是加强督导调度，切实解决项目难题。援疆项目包保责任人坚持每天到项目建设现场进行督导、调研，详细了解项目建设进度、生产经营等情况，围绕时间节点和目标任务，坚持问题导向，落实部门职责，进一步细化分解任务，倒排工期、全力以赴推动重点项目建设提质增效。建立重点援疆项目“日调度、周点评、月通报”工作制度，每天调度项目建设进展情况，每周召开工作例会，及时破解项目建设过程中遇到的困难问题，协调县有关部门商讨解决方案，每月向县委、县政府及有关部门通报援疆项目建设工作进展，努力为项目加快落地建设创造有利条件。今年以来，共召开项目建设周例会8次，协调事项（项目）35个，28个重点援疆项目得到有力推进。

三是抓好资金监管，实现援疆资金效益最大化。济宁援疆指挥部把援疆项目建设作为一项重大的政治任务和政治责任，切实发挥好援疆资金集中力量办大事的作用，严格按照项目实施方案，根据项目建设进度，做好年度计划资金申请拨付工作，用好每一分援疆资金，全面提升援疆项目和资金规范化、制度化管理水平，尽早发挥援疆项目的经济效益和社会效益。

下一步，济宁援疆指挥部将通过压紧压实工作责任，凝聚工作合力，全面提升项目建设质效。以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力推进重点项目建设提档加速，为英吉沙县经济社会高质量发展积蓄动能。