天邦食品16亿巨亏压顶，“白衣骑士”集体离场

10月14日晚，天邦食品（002124.SZ）密集披露了两则重要公告。一方面，公司宣布已与11家财务投资人分别签订《重整投资协议之解除协议》，相关保证金已无息全额退回；另一方面，当天发布的三季报显示，公司前三季度归属于上市公司股东的净利润亏损达到16.58亿元，业绩由盈转亏，同比降幅高达738.80%。

受上述消息影响，公司股价连续两日走低。截至记者发稿时，股价报1.98元/股。今年以来，公司股价整体表现疲软，累计跌幅接近25%。

自2024年8月宁波中院裁定启动预重整程序以来，天邦食品经历了超过两年的重整历程。如今，此前确定的所有重整投资——包括7.4亿元产业投资人和6.3亿元财务投资人——已全部退出，重整工作被迫回到起点。

针对这一情况，天邦食品投资者热线工作人员在接受《华夏时报》记者采访时回应称，公司重整工作一直在推进中，预重整仍在进行，同时也在积极寻找新的投资人，具体进展以后续公告为准。

16.58亿元亏损从何而来

根据公司三季报，前三季度营业收入为53.74亿元，同比下降20.01%；归母净利润亏损16.58亿元，而上年同期为盈利2.60亿元，实现由盈转亏；扣非归母净利润亏损19.33亿元；经营活动产生的现金流量净额为3.61亿元，同比下降47.77%。其中，第三季度单季营业收入17.18亿元，同比下降15.18%，归母净利润亏损1.15亿元，亏损同比扩大24.50%。

截至三季度末，公司资产负债率已升至91.84%，较2025年底上升约12个百分点；归母净资产从上年末的23.66亿元降至7.08亿元，缩水幅度达70.07%。

对于三季报亏损，公司明确将原因归结为“生猪销售价格大幅下跌”。公司在季报中解释称：“虽然前三季度育肥猪全成本已降至12.63元/公斤，同比下降0.79元/公斤，但商品肥猪均价仅为10.17元/公斤，同比下降4.22元/公斤，降幅达29.33%，导致生猪养殖业务出现较大亏损。”受此影响，公司经营活动产生的现金流量净额为36124.75万元，同比减少47.77%。

更值得关注的是资产减值压力。报告期内，公司计提消耗性生物资产减值准备，资产减值损失较去年同期增加11.42亿元；信用减值损失也增加1.91亿元。两项合计超过13亿元的减值计提。

眺远影响力研究院院长高承远向《华夏时报》记者表示，不能简单将亏损归因于外部周期。“猪价下行是显性因素，但公司自身经营权重至少不低于周期影响。收入减少两成、利润由正转负，说明除了价格之外，还叠加了成本曲线、出栏结构、疫病防控、资产质量和财务费用等多重共振。周期决定斜率，经营决定底部厚度。”

“很多同行在行业景气高点时会选择适度锁定利润、优化负债结构，为后续下行周期预留缓冲空间，但天邦食品在行业热度最高的阶段选择大幅推进产能建设，将大量资源投入到新产能落地中，没有预留足够的安全垫来应对后续市场波动。等到猪价快速回落，前期投入的重资产不仅未能转化为收益，反而变成持续产生折旧和维护成本的负担。”新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅对本报记者表示。

尽管如此，天邦食品三季报中仍有一些积极信号。首先是出栏规模逆势扩张。报告显示，前三季度累计销售商品猪571.95万头，同比增长23.34%，其中仔猪销量206.02万头，占比超过36%。在行业普遍缩产的背景下，公司选择以量补价，维持市场份额。同时，公司主动优化种群结构。生产性生物资产较期初下降45.56%，系公司主动淘汰低产能母猪。

其次，食品业务出现减亏。报告显示，食品业务亏损1402.19万元，同比减亏5865.54万元，其经营现金流净额实现转正；再次，也是最重要的一点，降本控费持续落地。前三季度期间费用合计8.46亿元，同比减少9743.18万元，管理、研发、财务费用全线同比优化。

重整之路一波三折

天邦食品的重整历程，堪称一场漫长的拉锯战。

2024年3月18日，天邦食品主动向法院申请重整及预重整，导火索是浙江建投就建设工程施工合同纠纷提出仲裁申请，涉及工程款金额达12.96亿元。同年8月9日，宁波中院裁定对天邦食品进行预重整，预重整期间为六个月。

此后，预重整期限先后四次延长。转折出现在2026年9月18日：建发物产因参与重整投资未获国资管理部门核准，行使单方解除权退出；南宁漓源同日以“合作基础丧失”为由协商解约。2026年10月13日，11家财务投资人全部签署解除协议，保证金无息退还。至此，原定13.7亿元的重整投资安排彻底清零。

11家财务投资人的集体撤退，指向一个本质问题——公司股价。这批财务投资人的认购价为2.1元/股，而截至9月末公司股价仅为2.00元/股，已跌破认购价。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜对《华夏时报》记者坦言：“本来投资人看中的是‘周期底部接盘、猪价回升即盈利’的剧本，但2026年前三季度亏损比2025年还大，净资产快速蒸发，重整估值底座正在被侵蚀。投资人要的不是亏损资产，而是低成本产能加修复弹性，而天邦现在两头都不占：成本12.63仍高于现价，弹性又被高债务利息吃掉。”

袁帅分析认为：“国资背景的产业投资人受自身内部合规审批要求约束，在企业经营持续恶化的背景下，相关投资很难通过内部风险评估环节；而财务投资人看重的短期投资回报确定性，在企业股价已低于此前约定的认购价格、后续重整进程完全不明朗的情况下，已完全无法得到保障。继续推进投资反而会让自身承担远超预期的风险，最终才会出现集体选择终止合作的局面。”

更重要的是，天邦食品当前面临一个十分紧迫的时间窗口：第四次延期后的到期日为2026年11月9日。在此之前，公司需要完成新一轮重整投资人招募，提交重整投资方案，并须缴纳3000万元保证金。

对于重整谈判中的难度，高承远认为：“重整期间经营指标走弱，会抬高谈判成本：债权人风险补偿要求上升，投资人对估值和清偿方案更谨慎，招募节奏容易放缓；但司法程序也提供了展期、削债和治理重置的窗口。关键是把止血方案前置进重整计划，用可验证的成本下降、现金流改善和资产处置里程碑来换取表决信任，否则方案通过率会下降。”

猪场抵债能否自救？

2026年的生猪市场，正处于一场前所未有的漫长磨底之中，这对任何一家猪企来说都面临巨大挑战。对此，天邦食品主动面向产业链上下游推出了“共养未来”的自救方案。

这套方案的思路，是将传统的“我买你卖”供给关系重新设计为“共享价值”的合作关系，目前主要有两条路径：一是以账期换时间，愿意提供账期的合作伙伴可享受本金优先返还并按约定享有固定回报，以延期回款为企业争取喘息空间；二是以资产换信任，债权规模较大的合作方可委托第三方评估，以猪场资产等额抵债，把应收账款转化为确权、可变现的实物资产。

从三季报现金流结构看，天邦食品在“节流”上确实下了一番功夫。报告显示，投资活动现金流净额为-0.46亿元，同比改善81.32%，资本开支大幅收缩；筹资活动净流出4.28亿元，取得借款收到的现金9.33亿元，同比大幅减少。前三季度经营现金流净额虽同比下降47.77%，但仍维持3.61亿元的正流入。

但高承远进一步提醒，资产负债率升至91.84%后，关键不只是看盈利表，而是要关注短债、利息、供应商账期和授信续作的同步性。若经营现金流为正、饲料成本稳定、回款正常，