腾讯短剧大战字节：绿泡泡对决红果，谁能赢下第四战

腾讯在短剧领域的布局再度迎来新节点，此番它要正面交锋的，是字节跳动麾下风头正劲的红果短剧。

最近，腾讯悄然在微信生态中推出了一款名为"绿泡泡短剧"的免费小程序，迅速引起业内关注。该小程序界面划分为"免费剧场""刷一刷""我的"三个板块，囊括真人剧、AI剧和漫剧，一律免费观看，采取在每集之间植入广告的IAA变现模式，并深度嫁接微信的社交关系链。

据《科创板日报》记者了解，腾讯并不参与制作环节，只负责提供入口与流量，剧集内容主要来源于第三方小程序、制作方以及授权发行方。这款小程序接棒了2025年6月上线的微信官方"短剧"小程序，于2026年7月2日完成更名，并在10月取代了原小程序的入口位置。

此前，腾讯在短剧赛道上已先后推出十分剧场、火星短剧、微信官方短剧小程序等多种产品形态，却始终未能挤进行业第一梯队。绿泡泡短剧的上线，是腾讯第四次向短剧领域发起冲击，它能否帮腾讯补齐这块短板、与红果正面过招？

▎三次尝试均未突破，腾讯为何一再出手？

腾讯涉足短剧其实并不算迟。2021年12月，腾讯视频便推出了业内首个微短剧品牌"十分剧场"；2025年1月，"火星短剧社"上线，归属腾讯视频旗下，后更名为"火星观剧"，是腾讯首款独立短剧产品；2025年6月，微信上线官方"短剧"小程序，2026年1月微信改版后，短剧板块在"发现"页获得独立入口；到了2026年10月，这一入口位置被让给了绿泡泡。

QuestMobile数据显示，截至2026年2月，微信小程序短剧用户规模达到4.27亿，同比增长59.9%，超过了独立短剧APP整体的3.35亿。换句话说，全国观看短剧的人群中，相当大一部分本来就在微信里消费短剧。

然而，此前三次尝试加上如此可观的用户流量，并未让腾讯跻身短剧赛道第一梯队。症结在于，这些用户并不归微信所有，而是分散在数十个各自为战的小程序当中。数据显示，月活超过百万的短剧小程序从2025年同期的32个增长到54个，头部平台张扬追剧、九溪剧场、茶树短剧的月活分别为7411万、5083万和4803万。

过去，微信更多扮演的是短剧基础设施的角色——制定规则、开放流量、收取服务费，用户属于各家，广告位也归各家。

"腾讯此前的问题在于，始终没有真正建立起一个独立、统一的短剧消费入口，以及围绕这个入口形成完整的内容生产、用户分发和商业变现闭环。"CIC灼识董事总经理张辰恺在接受《科创板日报》采访时如此表示。

可以看出，腾讯前几轮尝试的产品定位较为分散。十分剧场依附于腾讯视频的长视频体系，主打精品内容和剧场化运营，并未建立起独立的短剧消费认知；火星短剧和微信短剧小程序虽然逐步向竖屏、免费、小程序等主流形态靠拢，但各产品之间缺少持续统一的品牌和流量积累。

更深层的原因在于，短剧行业的竞争逻辑已经改变。"它不再仅仅是内容供给的竞争，而是’内容资产—分发效率—用户反馈—商业回款’完整闭环的竞争。"张辰恺表示，平台既要能持续获取内容，又要依据完播率、观看时长、广告转化等数据迅速判断哪些题材有效，再将反馈传导回内容生产端。

"红果依托番茄IP、抖音流量体系和免费IAA模式，在这个闭环上形成得更早；腾讯此前几个产品更多只解决了其中某一个环节，尚未形成足够强的协同效应。"张辰恺进一步指出，"腾讯真正欠缺的是，如何把散落在不同小程序和内容方手中的用户需求，汇聚到一个由微信直接运营的官方入口中。"

值得一提的是，在今年1月的腾讯年会上，腾讯创始人马化腾曾提到，腾讯视频去年受到短剧冲击，除了继续坚持高品质长视频投入，接下来也要做一些广告驱动的产品。绿泡泡正是这一思路的落地成果。

随着AI技术迅猛发展，内容成本急剧下降，当内容供给趋于无限，自建内容库不再是入场的前提条件，聚合与分发反倒成为更稀缺的能力。微信此番争夺的不是内容，而是入口。

▎红果帝国：绿泡泡面前的"大山"

要理解绿泡泡此战的分量，必须先认清红果的体量。

红果短剧由抖音集团（原番茄小说团队）孵化，是免费短剧IAA模式的开创者和最大受益者。其打法非常清晰：上游承接番茄小说海量网文IP，解决"拍什么"的问题；中游以极低成本快速完成剧集改编和制作；下游依托抖音的流量池和算法体系精准分发，用户免费看剧，平台靠广告变现，再与制作方分账——一条"IP—制作—分发—变现"的完整闭环就此跑通。

截至2026年7月，红果短剧独立App日活已达1.68亿，同比增长107%，超过腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV四家长视频平台日活之和。

在内容端，红果已与数千家制作方建立合作，打造了行业最大的免费短剧内容库；在商业化端，其广告加载与分账体系已成为行业事实标准，大量短剧公司将其视为第一发行渠道。多位短剧从业者向记者坦言，红果的分账透明度和回款效率，是目前中小制作方最主要的现金流来源。

"红果最可怕的不是日活数字，而是它已经成为短剧行业的’基础设施’——IP、流量、资金，都在它手中运转。"一位在横店从事短剧拍摄的资深业内人士告诉《科创板日报》记者。

▎不抢内容抢入口，绿泡泡手握什么"王牌"？

腾讯在短剧赛道的前三次尝试，分别解决了精品内容、独立产品形态和官方入口三个问题，但始终未能形成合力。绿泡泡可以说是腾讯首次将微信生态的全部核心资源打包投入一个短剧产品。

与红果相比，绿泡泡最大的优势在于社交关系链，这是一台难以复制的分发引擎。张辰恺指出，绿泡泡与此前几次短剧尝试最大的不同，在于腾讯第一次把微信最核心的优势——社交关系链、熟人传播和低成本用户触达——更直接地用于一个完全由微信掌控的短剧平台和官方入口。

《科创板日报》记者注意到，绿泡泡首页设有"朋友在看"推荐位，以及标注"所在地区的朋友都在看"的地区热门榜。平台会采集用户的浏览、观看、分享、点赞、评论、收藏记录，以及好友观看剧目信息，好友的观看行为会直接影响推送内容。红果依赖算法推荐和外部买量获客，而绿泡泡则让社交关系链本身成为内容分发的底层引擎，同时融合了短视频信息流、免费短剧平台和微信社交关系链三套产品逻辑。

作为轻量化小程序，绿泡泡嵌在微信生态的完整闭环之中：微信小程序首页设有专区入口，用户搜索"短剧"即可直接访问；视频号支持挂载剧集跳转链接，QQ浏览器搜索相关剧名也会出现推荐位。

这套模式显著降低了用户进入短剧场景的门槛。"用户无需下载App，甚至无需注册账号，短剧消费可以直接嵌入微信原有的使用场景。’朋友在看’、分享和群聊传播，使绿泡泡有机会在传统算法推荐之外建立一套’算法+社交关系’的内容发现机制，这是它区别于红果的重要差异。"张辰恺告诉《科创板日报》记者，"如果后续微信还能把观看、分享、收藏和社交传播等数据进一步反馈给内容方，绿泡泡就有机会逐步形成从内容供给、用户触达到数据反馈的完整闭环。"

在激励机制方面，绿泡泡另辟蹊径：没有采用行业常见的播放量指标，而是将单用户有效观看时长不低于10分钟作为核心门槛，参与联合发行模式的优质新剧，最高可获得100%收入激励。这套设计或许能直接引导制作方提升内容质量，而非单纯追逐流量数据。

"AI出现，尤其是AI短剧出现后，制作成本被压到极低，行业整体走向以量取胜。精品剧越来越做不动，做了也没人看。"有短剧编剧告诉《科创板日报》记者，尽管目前还没有接触过绿泡泡，但该平台的激励机制