区思想能力作风建设动员会以来，薛城民生集团立足主责主业，以党建引领、学习研讨、业务比武、制度建设、活动开展、目标任务、现场督导、绩效考核、项目招引、谈心谈话为抓手，扎实推进集团思想能力作风建设工作，引导广大党员干部职工强思想、提能力、转作风，促进集团各板块产业高质量发展，积极争当产业兴区排头兵。

一是抓党建引领，促业务融合，做产业发展先锋。立足服务“一老一小”，围绕创建“民生为先”党建品牌，加强党建引领，以开展“党员队伍作风建设提升年”活动为主线，实施“大学习、大调研、大服务”党员队伍能力提升工程，采取集中学习、集中研讨、集中参观、集中授课、集中宣讲、集中培训等方式，综合运用好学习强国、“三会一课”、“灯塔-党建在线”、党员干部讲党课、党委理论中心组学习、第一议题、主题党日、意识形态会、警示教育会等平台，引导党员干部增强党性党规意识、责任意识和服务意识，提升干事创业的“精气神”；落实集团党委从严治党主体责任和纪委监督责任，落实“一岗双责”责任，加强对中央八项规定及其实施细则精神落实情况的监督检查，加强党员干部德能勤绩廉建设，加强党员干部风险防控管理，引导党员干部在运营管理、安全生产、疫情防控、我为群众办实事、全国文明城创建、社区“双报到”、村企联建、双十镇建设、驻村第一书记工作、关怀走访慰问等工作中，进一步转变作风，树立履职尽责、服务民生的优良形象；深入扎实开展“党员先锋岗”、“岗位红旗标兵”、支部特色品牌、五星级党支部创建活动，让党旗在项目一线高高飘扬；坚持党建与业务深度融合发展，建立同步谋划决策机制、同步明责部署机制、同步推进落实机制、同步协调监督机制，对“三重一大”事项，实行集团党委会前置研究、董事会决议通过、经理层执行落实工作机制，增强集团竞争力、抗风险能力，实现集团高质量发展。

二是抓学习研讨，促思想解放，做创新进取先锋。坚持集团党委、党支部两级党组织共同发力，采取集体学习和个人自学相结合方式，依托“三会一课”、每月主题党日、每周“民生大讲堂”等学习平台，组织集团全体党员干部职工深入研读习近平总书记系列重要讲话精神，学习区委思想能力作风建设文件精神，开展“需要我干什么、我的差距在哪”思想能力作风大讨论，对标先进，查找不足，明确努力方向，以思想破冰推动业务大提升，积极创新进取，形成“一盘棋统筹谋划、一主题讨论、一标准贯穿到底”的干事创业浓厚氛围。截止目前，集团全系统开展思想能力作风大讨论10次，参与人员370余人次。

三是抓业务比武，促能力提升，做攻坚克难先锋。围绕区“赢在中层”行动，深入开展中层干部“岗位大练、业务大比武”活动，岗位大练兵采取“演讲交流 现场点评”的方式进行，集团中层正副职干部围绕集团主责主业，立足部室职责，既积极定目标、展亮点，又深刻找差距、找不足，提出推进工作的思路和措施，激发干部团结奋进、争先争优、攻坚克难的饱满工作热情；业务大比武采取“项目现场操作 项目现场点评”的方式进行，对项目现场考评不合格的，现场指出帮助整改到位，有效增强了会干、能干、干好的积极性和主动性。同时，认真推行“一线工作法”，把亲和源康养三期、清泉市场改造提升项目、四十四中搬迁及舜耕实验学校二期、镇街养老院资源整合、全区新建小区配套幼儿园项目、全国文明城创建、安全生产、疫情防控、信访维稳等重点工作现场作为培养锻炼干部队伍的主战场，通过在一线解难题、办事处、促发展，增强干部的实战能力。

四是抓制度建设，促作风转变，做担当作为先锋。加强统筹谋划，推行每周“四会一堂一亮屏”制度，引导党员干部职工勇于担当作为。每周“四会”，即每周六班子例会、党委会、董事会、监事会，坚持以会议定目标任务、梳理问题，抓好集团的发展规划、经营管理和投资项目方案落实；每周“一堂”，即每周五“民生大讲堂”，实行集团机关全员轮讲制，讲课内容突出集团需求和岗位需求，着力打造一支敢开拓、肯奉献、作风硬、强落实的干部队伍。今年以来，累计开讲12次，培训职工400余人次；每周“一亮屏”，即集团把每周任务细化分解到班子成员、部室、个人，以排档表方式在一楼大厅亮屏，时刻提醒每位人员对照自身工作岗位目标，增强效率观念，抓好工作推进落实。实行“四会一堂一亮屏”制度以来，全体党员干部职工加压奋进，围绕集团“队伍作风建设提升年”活动，在学习中练本领、比水平、强能力、提素质，在工作中比效率、比成绩、比干劲、比作风，形成了人人争先进位、人人争创一流的良好工作氛围，有力助推了集团高质量发展。

五是抓活动开展，促措施落实，做无私奉献先锋。组织开展学习贯彻省十二次党代会精神主题党日活动，激励党员将学习教育中激发出来的干事创业热情，转化为履职尽责、无私奉献、推动工作的强大动力，不断提高工作质效；深入开展我为群众办实事活动，集团所属薛城舜源物资贸易公司党员服务队，围绕服务保障居民“菜篮子”、“米袋子”、“放心肉”，以居民满意为工作追求，在疫情检测、便民服务、物资保障等方面常抓不懈，每天早晨对临城街道北城批发市场环境设施进行消毒消杀，对进入市场人员测量体温、扫场所码，帮助人手少的商户搬运物品，解决劳动力不足问题，每天党员服务队累计服务商户300多家、服务居民700多人次；组织集团党员志愿服务者深入开展全国文明城创建活动，在全区第三网格开展道路文明行、规范车辆停放、文明习惯、环境卫生整治等志愿服务，积极搭建起党员与群众之间沟通“无障碍”、服务“零距离”的“连心桥”；组织集团机关党员和入党积极分子到新城街道花城社区开展“你我同牵手共创文明城”进社区志愿服务活动，清除楼道和绿化带卫生死角，收集清运垃圾，规范停放机动车和非机动车，广大社区居民给予一致好评。

六是抓目标任务，促问题解决，做真抓实干先锋。集团对2022年集团全年目标任务进行细化分解，全部落实到班子成员、到部室、到个人，每周班子会议调度一次，督导党员干部职工围绕各自目标任务，坚持真抓实干，强化担当精神，积极想办法定措施抓落实，及时解决工作中的困难和问题。亲和源康养三期项目，按照施工规范要求，突出抓好工程质量监督、现场施工人员管理、疫情防控、安全隐患排查等工作，有效推进项目有力有序施工。目前，集团累计梳理问题16个，已全部落实到位。

七是抓现场督导，促执行到位，做纪律严明先锋。集团班子成员带队到亲和源康养中心一二期项目、三期项目、薛城舜耕实验学校、清泉市场改造提升项目、全区新建小区配套幼儿园项目、薛城智慧停车项目、北批农贸市场等现场督导，查看项目建设、运营管理、安全生产、疫情防控等工作落实情况，及时协调解决工作中遇到的困难和问题，压紧压实责任，引导党员干部职工守纪律赶进度，促进问题解决，提升工作执行力，确保各项工作顺利推进。

八是抓绩效考核，促整改提升，做勇于负责先锋。按照区全员绩效考核要求，分为重点工作、考核工作、职责工作、创新工作，实行百分制考核，按全年四个季度进行，集团干部职工积极展现勇于负责、敢于担当的精神风貌。特别在端午假期，亲和源康养三期项目建设不停工不停产，加班加点昼夜建设；集团所属舜艺职业培训学校公司，集中时间，分期分批对1670名公益性岗位安置人员进行岗前培训，为创业就业打下坚实基础；集团各项目专班，自我加压，细化任务，推进措施落实到位。

九是抓项目招引，促落地见效，做求实务实先锋。集团加大项目招引服务力度，加大重点项目建设协调服务力度，及时召开会议，及时研究梳理经营项目工作进展、存在问题及下步打算；及时安排专班专人，对申请立项和正在立项的项目，加强部门沟通协调，抓紧完善项目规划、环评审批、设计方案等前期相关手续，推动各项举措落实落地；对在建项目，明确时间节点，加强融资保障，实行挂图作战，全力以赴推进在建项目建设进度；对惠民便民项目，积极做好对上政策衔接，确保惠民便民政策落地生根。特别对亲和源康养四期项目、青少年综合实践基地项目，积极办理前期各项手续，并与有关客商加强对接沟通，贴心服务，专题推进，认真做好项目洽谈工作，提升招商引资项目服务水平。

十是抓谈心谈话，促态度端正，做埋头苦干先锋。集团党委集中时间，开展年轻干部全覆盖谈心谈话活动，动态了解、及时掌握年轻干部思想、工作作风、生活等方面情况。通过谈心谈话，广大年轻干部埋头苦干，顽强拼搏，不断激发干事创业和创新创造热情，切实成为“赢在中层”的坚强力量。集团所属山东舜德教育公司、枣庄亲和源康养中心、枣庄东林旅游公司、薛城舜耕实验学校、薛城舜源物资贸易有限公司，在运营管理、安全生产、疫情防控等工作中，自我加压，层层落实责任，推进各项措施落实到位。目前，开展年轻干部谈心谈话16人次，梳理问题4个，已全部整改落实。（蒋平 韩笑）