日本企业抢人应届生月薪暴涨 薪资竞赛白热化

日本企业抢人应届生月薪暴涨 薪资竞赛白热化。如果你在国庆节那天去东京旅游，可能会在电车里、大街上看到不少穿着白衬衫、黑西装的年轻人。他们的西装还没完全穿出上班族的熟练感，脸上带着青涩，一看就是大学生。但这些年轻人并不是赶着去面试，而是参加日本各大公司集中举办的“内定式”。所谓“内定式”，是公司提前为第二年春天即将正式入职的应届毕业生们举行的一场“准入职仪式”。公司会向学生颁发内定证书，领导讲话，新人自我介绍，有的企业还会安排新老员工交流、公司参观和饭局。同为明年毕业的学生，在中国的应届生们还正处于“金九银十”的找工作阶段时，日本的27届毕业生已经和公司领导们坐一桌吃饭了。

日本应届生招聘市场的竞争非常激烈。从2010年代中期开始，这个市场就已经稳定是卖方的天下，即“人挑公司，而非公司挑人”。少子化导致长期劳动力不足，使得人才成为市场上最稀缺的东西之一。以2027届毕业生为例，本科生求人倍率是1.62倍，意味着每100名本科生毕业生对应162个招聘名额。更夸张的是高中毕业生就业市场，2026年3月毕业的高中生求人倍率达到4.12倍，约12.1万求职者对应49.9万个岗位。这种情况下，企业为了抢人才可谓是越来越卷。

企业纷纷提前一年甚至更早进入校园“预定人才”，比如对大三学生说：“同学，虽然你才刚上大三，但我们现在就给你发offer，毕业了一定要来啊！”据调查，2027年毕业的日本学生，在2026年的3月已经有38.1%拿到了offer，平均每人拿到1.92家公司的offer。到了政府规定的“可以正式开始招聘”的6月1日当天，已有77.2%的大学生拿到了offer。

除了抢占先机，企业还通过提高薪资吸引人才。例如，大型住宅企业大和House给大学本科毕业生的初任月薪从2021年的21.6万日元（约合人民币9200元）涨到2025年的35万日元（约合人民币14900元），涨幅高达40%。优衣库母公司Fast Retailing也不甘示弱，2025年应届生起薪从30万涨到33万，2026年再涨到37万日元（约合人民币15800元）。在这种疯狂的涨薪下，甚至会出现老员工工资被新员工反超的情况，迫使公司同时提高全体员工的工资。

当各企业开出的工资都差不多时，学生们开始关心其他福利。企业则绞尽脑汁讨好大学生，宣传各种福利政策，如育儿休假、弹性办公、租房补贴等。尤其是过去较难吸引女性员工的行业，企业还会专门宣传女性管理职比例、育儿休假情况，并制作面向女性求职者的专题页面。在日本找工作就像相亲，双方都会展示自己的优势，但选择权不完全对等。

即使学生已经接受了offer，企业仍然担心学生反悔。因此，发出offer后，企业还会继续努力培养感情，安排各种活动如内定式、聚餐、前辈员工交流等。调查显示，接近6成的年轻员工表示，从拿到offer到正式入职这段时间里，至少每个月都会收到企业一次联系或安排。一些企业甚至创造了“快速通道”制度，专门为曾经拿了offer又拒了的学生提供重新应聘的机会。

尽管企业如此努力，招聘充足率依然只有69.7%。这意味着计划招100个人，最后平均只招到不到70个。企业缺人并不意味着不挑人，特别是终身雇佣制使企业对年轻人的长期培养尤为重视。因此，企业在招聘时更看重学生的性格、沟通能力、协作性等软技能。

在日本求职最难的部分是如何展示自己是一个什么样的人。求职者需要通过适性测试和面试中的各种问题来展示自己的品质。面试中常问的问题包括“学生时代最努力的事是什么？”、“你的优点和缺点是什么？”等。求职准备逐渐发展成一门独特的表演艺术，每个故事都要总-分-总，最后升华。超过一半的受访者承认在面试中进行过某种程度的夸张或说谎。

在日本找工作是一场大型相亲，企业拼命涨工资、加福利，展示自己“宜室宜家”；学生则努力把自己包装成积极开朗、有责任心、善于沟通的人。双方都知道对方多少带了点表演成分，但这是相亲的一部分。至于进公司以后的真实情况，那是婚后的事了。