崔培军公司20多年不打卡不考勤，员工全靠自觉

9月24日，在河南长垣，小莉帮忙栏目对河南省矿山起重机有限公司董事长崔培军进行了采访。采访中披露，该公司自2002年成立至今二十余年来，始终坚持不打卡、不考勤、不设绩效考核的管理方式，员工普遍反映工作幸福感较强。

坦白讲，初闻这条消息时，我内心多少有些疑虑。在当下这个以“内卷”为显著特征的职场生态中，不打卡、不考勤、无绩效考核，听上去几乎不可思议。众多企业恨不得将员工每一分钟的产出都精确量化，而这家公司却选择了一条截然相反的路，并且一坚持就是二十多年，其背后的支撑究竟是什么？

怀着这份疑问，我认真阅读了采访的相关内容。崔培军的一句话令我印象尤为深刻，其大意是：用制度管人，不如用文化管心。公司不依赖硬性约束，而是依靠信任与自觉。员工心中自有一杆秤，明白工作是为自己而做，并非为了打卡机。这番话听似平实，细细品味却颇具分量。

事实上，不打卡、不考勤，从表面看是管理上的“宽松”，实则对员工的自律性与责任感提出了更高要求。因为缺少了外在监督，每个人反倒更需对自身工作切实负责。干多干少，同事看在眼里，领导看在眼里，自己心中更是清楚。时间一长，真正踏实做事的人自然会留下，而敷衍度日者，无需公司辞退，自己也难以久留。

更令我感触的是，这一模式能够延续二十多年，说明它绝非一时兴起的噱头，而是真正融入了企业的血脉之中。员工普遍反馈幸福感高，这句话不是靠宣传喊出来的，而是日复一日的真实体验积累而成的。一个人每天上班无需担心迟到扣钱，不必为考核指标与同事争得面红耳赤，也不用在领导面前刻意表现——这种松弛感本身，便是一种稀缺的福利。

当然，我也听到了一些不同的声音。有人认为，这种模式只适用于特定行业和特定规模的企业，若换到互联网大厂或销售导向型公司，根本行不通。这种说法不无道理。但我想指出的是，崔培军的做法至少为我们提供了一个重要启示：管理的本质，并非将员工视为需要时刻盯防的对象，而是设法激发他们内心的认同感与主动性。信任，有时比制度更具力量。

在一个人人都在谈论“降本增效”、谈论“精细化管理”的时代，河南这家企业以二十多年的坚守告诉我们：最好的管理，或许就是少一些算计，多一些真诚；少一些控制，多一些信任。员工不是机器上的螺丝钉，你把他们当人看待，他们才会把公司当作自己的家。

配套福利方面：麦收时节，员工可带薪回家收麦，每人还享有补贴；遇到暴雨天气，公司先让员工回家照看农田，随后再发放现金补助；2025年利润达2.7亿元，其中1.8亿元用于给员工发放年终奖和福利。

老板的底气在于：崔培军持股98.88%，公司不贷款、不融资、不上市，分钱无需看股东脸色，因此敢于将利润的大头直接分配给员工。

实际效果方面：员工流失率仅为3%，大年初六开工当天订单即突破4亿元，单梁起重机销量连续多年位居全国第一。