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    具身智能仍在亏损 灵巧手厂商却已率先盈利

    来源:新浪财经

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       发布时间:2026-09-15 12:13:01

    [摘要] 具身还亏着 卖“手”的先赚翻了 灵巧手成盈利关键。国内某人形机器人公司创始人认为,这几年人形机器人的整机价格被国内厂商自己压低了。年销量从两万台增加到七八万台,靠的是降低成本、走低价路线和抢占市场份额,但整体依然没有盈利。事实上,在已上市的机器人企业中,除宇树科技外,多数企业仍在亏损。例如,2025年年报显示,新松各类机器人销量合计约13676台,同比增长65%,但归母净利润亏损3.98亿元,亏损

    具身智能本体仍在亏损,但出售“手”的企业已经率先实现盈利,灵巧手正成为行业盈利的关键突破口。国内一家人形机器人公司的创始人表示,近年来国内厂商相互竞争,把人形机器人整机价格不断压低。年销量从两万台攀升至七八万台,依靠的是压缩成本、走低价策略以及争夺市场份额,然而整体仍未实现盈利。实际上,在已经上市的机器人公司中,除了宇树科技,大多数企业依然处于亏损状态。以2025年年报为例,新松各类机器人合计销量约13676台,同比增长65%,但归母净利润却亏损3.98亿元,亏损幅度同比翻倍。在科创板上市的埃夫特更是连续六年亏损,累计亏损接近14亿元。

    港股方面的情况也不容乐观。仙工智能2023年至2025年营收从2.49亿元增长到4.42亿元,三年复合增长率为33.2%,但三年间亏损达1.27亿元。乐动机器人同期净亏损1.8亿元,优必选虽然净亏损大幅收窄,但仍有7.90亿元之多。相形之下,越疆和卧安机器人分别亏损8353万元和2726万元,在行业内已属“优等生”。

    具身还亏着 卖“手”的先赚翻了

    当整机厂商还在为量产爬坡和严重亏损感到焦虑时,产业链上游的企业已经开始赚钱。历史上不乏类似情形,例如1849年加州淘金热中,真正获利最多的是卖水、卖铲子和卖牛仔裤的人。在当下的人形机器人行业,真正的赢家是上游企业,特别是生产灵巧手的厂商。

    海银资本创始人王煜全认为,人形机器人领域确实存在泡沫,但如果转向发展机械臂和手部操作能力,其价值可能更为可观。因为未来真正具有价值的,是操作能力。

    具身还亏着 卖“手”的先赚翻了 灵巧手成盈利关键

    摩根士丹利测算显示,灵巧手在特斯拉Optimus的物料成本中占比约17.3%,约为8650至10380美元。中邮证券在《宇树G1人形机器人拆解报告》中也指出,宇树G1人形机器人的灵巧手成本占比约18%。灵巧手价格高昂的原因在于技术难度大、成本高。某灵巧手企业负责人透露,一只灵巧手的成本中,驱动单元模组占比超过一半,其次是传感器和结构件。一位机器人工程师表示,直驱灵巧手单个自由度的采购价在1000元以上,一只手有22个自由度,仅采购成本就需2至3万元,再加上其他零部件和研发费用,一只灵巧手售价达到大几万甚至十几万元都属于正常范围。

    维宏股份半年报显示,其灵巧手关节电机/模组出货量已突破5万台,产品进入国内外头部机器人供应链。雷赛智能的机器人业务也进入收获期,2026年1至8月灵巧手销量超过4000只,同比翻倍。福莱新材虽未披露灵巧手业务的具体收入,但从公告中可看出订单量在增加。国金证券研报指出,机器人行业生态正逐步形成良性循环,有望持续带来新的市场催化,而机器人灵巧手的价值量占比可能超过30%。

    具身还亏着 卖“手”的先赚翻了 灵巧手成盈利关键

    中国科学院院士丁汉表示,人形机器人是产业爆发的核心赛道,灵巧手技术的突破将是释放其巨大应用潜力的关键。灵巧手之所以受到关注,是因为市场对具身智能机器人的期待方向已经改变。如今市场要求机器人真正“下场干活”,进入工厂、零售和仓储等场景工作。灵巧手作为机器人与物理世界交互的核心部件,被视为实现通用化的关键。从生物学角度看,人手占全身功能的60%,手指功能又占手部功能的90%。这一生理重要性同样反映在机器人领域,灵巧手的性能决定了机器人能否灵活使用人类工具、完成精细任务。

    特斯拉Optimus等前沿产品的灵巧手通过电机驱动与腱绳传动系统,已能实现11至22个自由度的拟人化动作,可以完成精准接住抛来的网球或稳稳抓取盛水纸杯等高难度动作。即便未来人形机器人的形态仍有争议,末端执行器的需求却是确定的。据Statista预测,全球灵巧手市场规模将从2021年的11.6亿美元增长至2030年的30.35亿美元,年复合增长率10.9%;出货量同期从50.75万只增至141.21万只。政策方面,中国《人形机器人创新发展指导意见》明确将灵巧手列为关键技术突破方向,推动产业链加速成熟。

    具身还亏着 卖“手”的先赚翻了 灵巧手成盈利关键

    灵巧手之所以较早显现盈利迹象,主要有两个原因:其一,技术壁垒最高,议价能力最强;其二,“耗材”属性带来持续需求。灵巧手作为高频使用的末端执行器,使用寿命大约两到三年,之后还需不断采购替换件。行业内常被提及的一个案例是特斯拉Optimus,其灵巧手在分拣快递训练中,单只成本超过6000美元,但使用寿命仅6周。

    回到文章开头的比喻,为什么“卖水”的人先赚到了钱?这是产业从“实验室样品”迈向“规模化商品”的必经阶段。整机厂商面临的难题包括量产爬坡、降本增效、寻找真实应用场景等,但上游核心零部件已经完成了从“可选”到“必选”的价值重估。当灵巧手从边缘配件变为衡量机器人能否真正“干活”的标尺后,“一只手”的市场空间已经超过了“一整台人”。

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    宇树科技创始人王兴兴道出了行业的现实焦虑:过去几年,机器人逐步走进工厂干活,但至今未能大规模推广,核心原因是作业效率不如人工,泛化能力不足。同一型号的机器人在不同工厂可能需要执行不同任务,整机厂商的精力被大量消耗在场景适配、算法迭代和成本控制上,根本无暇自研每一个核心零部件。由于出货量仍在万台级别爬坡,整机厂商对上游的议价能力较弱。

    这为上游零部件企业创造了一个黄金窗口期。资本市场对此反应直接,截至2026年8月初,灵巧手赛道已录得74起融资事件、47家公司入局,已披露金额合计约285.1亿元。业内预期年底融资增速将达到300%。

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    傲意科技董事副总裁张琦认为,灵巧手决定了整台机器人执行端的上限。机器人真正想要干活、工作,更多要依靠这只手来实现。他认为灵巧手不应仅仅被视为一只手,而应看作一个微型协作机器人,每根手指就是一个小型的两轴或三轴机械臂,通过手指间的组合形成动作,再通过连续多个动作完成具体工作。灵巧手的价值决定了它在整个机器人产业链中的定位和价格。

    瑞银证券中国工业行业分析师王斐丽认为,从投资角度看,未来三五年,人形机器人上游核心零部件厂商可能更具优势,尤其是传感器、关键模组中的滚珠丝杠、减速机以及“大脑”侧芯片等环节。她建议关注两类企业:一是本身拥有强大核心业务的企业,二是从事高门槛核心零部件的企业,特别是那些有能力进入海外供应链体系的公司。

    这场围绕“手”的竞争才刚刚开始。技术路线之争、数据飞轮之争、量产能力之争,谁能率先跑通“性能-成本-可靠性”的不可能三角,谁就能在下一阶段拿走最大的蛋糕。另一方面,也有专家警告,投入机器人领域的数十亿美元可能是在打水漂。人形机器人存在两大难题——灵巧的手和安全的腿。目前主流机器人的指尖触觉单元通常不足200个,触觉相关数据严重匮乏。

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