智己发起一次“迟到”的反击 激流勇进
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智己发起一次“迟到”的反击 激流勇进!中国汽车市场留给后来者的时间不多。当理想汽车将“家庭六座SUV”打造为新品类,问界凭借“华为智驾”成为强标签,小鹏在智能驾驶上持续投入时,其他品牌的空间越来越窄。 智己汽车是其中的典型案例。背靠上汽、阿里与张江高科,智己不缺资源,但市场存在感却远低于其投入规模。4月16日晚,智己几乎把所有底牌都打了出来。刘翔代言、阿里千问大模型首次深度上车、线控转向与双向24°四轮转向等百万级配置下放,再加上24.98万起的预售价。当晚上市的LS8不是一台循序渐进的新车,更像是集中火力的品牌战役。如果说LS6曾让外界看到智己有做爆款的可能,那么LS8的任务更直接,希望让智己在主流家庭市场站稳脚跟。 LS8的激进策略源于智己过去几年面临的现实难题。在新能源时代,传统大集团孵化新品牌并不少见,但真正跑出来的不多。集团资源可以解决制造问题,却难以解决品牌心智问题。消费者买车时不会简单地为“背靠大集团”买单,他们关心的是这车是谁的、有什么独特价值、为什么选择它。过去几年,智己在这三件事上始终不够清晰。L7主打驾控与科技,LS7强调设计和底盘素质,LS6则凭借价格与配置取得阶段性突破,但整体来看,智己始终没有形成能够穿透大众市场的标签。 相比之下,理想代表家庭舒适,问界代表华为赋能,蔚来代表服务与高端圈层,小米代表生态与流量。智己的品牌认知长期停留在“上汽高端新能源品牌”这类行业内部表达,对普通用户来说并不具体。这意味着智己如果继续稳扎稳打,很可能被市场边缘化。 |
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