娃哈哈中秋福利被指清库存，宗馥莉卸任一年争议为何还在

中秋佳节临近，娃哈哈发布了一份员工福利安排。

生产一线员工每人发放两箱饮料，另加一顿团餐；营销部门每人一箱饮料搭配米面券；职能岗位则是一张蟹券。有员工查看饮料包装上的生产日期后发现，标注的是2025年11月，距离保质期结束仅剩两个月。

一箱即将过期的自家产品，就这样成了中秋节的福利。

01

据流出的方案显示，此次中秋国庆慰问活动总支出为105.55万元。生产端超过一万人，人均约98元；营销端257人，人均86元；职能端514人，每人一张价值100元的蟹券。

最引人注目的是生产端的安排。一万多名员工拿到的是饮料加团餐。有员工透露，这批饮料属于临期出口茶，积压在仓库中难以消化。

福利原本是表达心意的方式，却变成了清理库存的手段。

老员工记忆中则是另一番景象。宗庆后执掌时期，中秋节发放的是1000元现金。无论是车间搬运工还是总部管理层，标准统一，当天即可到账。

从1000元现金到两箱临期饮料，这种落差比金额本身更令人心寒。

02

争议发酵后，另一个名字被推到了舆论中心。

宗馥莉。

热搜话题与她绑定，评论区指责的声音也指向她。然而她早已不在娃哈哈管理层。2025年9月12日，宗馥莉辞去法定代表人、董事及董事长职务。

同年10月，董事会正式予以确认。11月，工商变更手续完成，许思敏接任。

截至目前，她卸任已满一年。

她目前仍持有娃哈哈29.4%的股份，位列第二大股东。但日常经营事务，已不再由她负责。

那么争议为何仍然指向她？

过去一年多来，娃哈哈的员工权益问题接连不断。干股分红被取消，约6000名员工的合同被转签至宏胜系，劳动争议案件数量从每年12起骤增至不到9个月内的27起。

这些事件发生在宗馥莉执掌期间，员工将这笔账记在了她的名下。

人在任时做的事，人离开了，账却还留着。

03

此次福利还有一层更为具体的指向。

有员工注意到，发放福利的主体并非娃哈哈集团，而是宏胜集团。宏胜是娃哈哈的生产和销售合作方，也是宗馥莉实际控制的公司。

她虽然卸去了娃哈哈的职务，但宏胜这条线仍然掌握在手中。2026年1月，宗馥莉出任宏胜集团法定代表人。发放福利的那只手，依然与她相连。

工会经费按工资总额拨缴，再用这笔钱以原价购买公司饮料发放给员工。有员工质疑，这笔账无论怎么算都不合理。

宗馥莉去年辞职时曾表示，因商标使用不合规，决定经营自有品牌“娃小宗”。

此后“娃小宗”计划暂缓推进，宏胜系继续使用“娃哈哈”品牌。品牌没有更换，但发放福利的主体换了。

04

福利缩水的背后，是更深层次的变化。

娃哈哈近两年的经营压力持续加大。办公楼被查封，劳动争议案件激增，员工合同转签，经销商体系面临调整。

一家企业走下坡路时，最先削减的往往是那些看似不直接产生效益的支出。

降本从纸巾开始，从班车开始，最终落到了节日福利上。

员工看到的不是财务报表。员工看到的是一箱临期饮料，和记忆中那张1000元的红包。这两者之间的差距，用管理学无法解释，只能用心去衡量。

05

争议找上她，并非没有缘由。

一方面，旧账确实存在。她执掌期间推动的改革，触动了员工的切身利益。取消干股分红、转签合同，这些决策让员工的不满有了明确的指向。

员工记着这些事，记了一年，至今仍未释怀。

另一方面，关联也确实存在。她的名字从娃哈哈退出了，但手还留在发放福利的体系之中。

争议找上她，一半源于她做过的事，一半源于她仍在的位置。

但若说中秋福利这笔账全部算在她头上，也不客观。制定方案的是现任班子，走流程的也是现任管理层。她的关联在于体系，而不在这一份福利通知上。

企业下行之时，情绪总需要一个出口。员工骂的，是一年来积累的委屈。但落点，却选在了最容易被指认的那个人身上。

员工要的并不多，只是希望被当回事。临期饮料最大的问题，不在于价格低廉，而在于态度。