桓聪在2026年春节结束时盘点账单，屏幕上显示的16万元让他有些恍惚。这是他和四位团队伙伴用20多天时间，在上海为近2000只猫咪提供上门喂养服务换来的收入。这个数字随后出现在社交媒体的热搜标题中，引发了一场关于“宠物经济是否过热”的争论。但更值得关注的是中国城市里的宠物照护服务正从“寄养中心”向“上门服务”转变。

过去十年，中国城镇犬猫数量从8700万只激增至1.2亿只，养宠家庭突破7600万户。主人离家时，宠物怎么办？传统解决方案是寄养，把宠物送进门店的笼子，按天计费，价格在春节期间涨至每天100-300元。这种模式有24小时监控、兽医待命等优点，但也存在环境突变对猫造成应激反应、交叉感染风险以及春节期间供需失衡的问题。2026年1月，上海多家宠物店寄养位在1月初即告满员，部分门店被迫增设临时笼位。

上门喂养的兴起是对寄养模式缺陷的回应。服务者按约定时间进入宠物主家中，完成添粮、换水、铲砂、陪玩、拍摄视频反馈等流程，猫咪始终留在熟悉的环境中。派读宠物行业大数据平台的调研显示，65%的用户选择上门喂养的首要理由是“避免应激反应”。对于将宠物视为“家庭成员”的年轻一代而言，“让猫留在自己家”的选项契合了更深层的情感需求。

桓聪的案例之所以引发关注，不仅在于数字本身，更在于其运营模式已超越“兼职赚外快”的原始形态。这位深耕行业9年的“宠托师”建立了包含人员备份机制、本地员工筛选标准（有房有车已婚）、专业资质要求（动物医学背景、宠物营养师认证）在内的服务体系。春节期间，他个人接单1000单，团队总量达2000单，嘉定地区定价60-80元/次，跨区服务可达百元，远途或多猫家庭收费200元。这一模式的关键在于将分散的个体服务通过品牌化、标准化、团队化改造，转化为可持续的企业级运营。桓聪甚至购置别墅设立永久寄养基地，年收入达60-70万元，业务已从单一上门服务延伸至宠物养老。