巴黎奥运会乒乓球项目男单亚军莫雷加德在一次播客采访中声称，想要参加WTT大满贯这样的高水平赛事，即便是对他这样高水平的欧洲选手来说，也是有些难以承受的经济重担，大部分欧洲球手很难通过打球来实现经济独立，中国不仅在赛场上成功，在乒乓球商业化领域同样取得了不小的成就，中国和世界上其他国家在乒乓球商业化上的差距，甚至要比球场内、竞技领域里的差距更大。

莫雷加德的羡慕并非没有道理，因为在巴黎奥运会中表现出色的缘故，他力助瑞典队拿到了两枚银牌之后，已经跻身成为了欧洲最知名的乒乓球手之一。

但在播客采访中，莫雷加德依然很诚恳地表示，两枚银牌的奖金以及知名度提高之后收获的商业代言，让自己终于可以还清了买公寓的贷款——而在这之前，他甚至一度无法通过在俱乐部全职打球来养活自己，业余时间还要外出打工挣钱。

相比之下，中国的顶尖乒乓球手们，在商业化的道路上已经走得更宽、更远。

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当前，乒乓球项目的商业运作主要集中在两个方面。

一个是面向于赛事运营的B（商业）端，如乒超联赛、WTT商业巡回赛等；另一个，则是直接面向于粉丝运营的C（用户）端，主要集中在个人社媒上的优质内容提供、话题营销等。

然而，B端的乒乓赛事商业化运营，存在着一定的天生缺陷。

比如场地小、球速快、观众远景视角与电视转播视角无法完全体现乒乓球的旋转魅力等等……

这也让乒乓球项目在B端的赛事运营上一直进展缓慢。

尽管在2021年后，全新改组上线的WTT赛事取得了一定的商业化成绩，也让乒乓球运动员的整体收入获得了一定的提高，但截至目前，已经运作超过两年的WTT赛事，并未能在商业营销上取得实质性的突破。

比如，曾经承诺的“四大满贯”赛事，第一年只成功落地了新加坡大满贯，而近半年里才将沙特和中国大满贯成功落地，而第四大满贯的主办地至今依然难产。

又比如，WTT赛事的赛程太过于密集、相对应的奖金额度也不高，以至于欧美运动员很难有主动意愿参加距离较远的支线赛事甚至是冠军赛事。

B端运营的举步维艰，使得欧美乒乓球手们在C端上的商业运营也受到了极大的影响，由此衍生的商业价值也极为有限。

但在中国，乒乓球的商业运营却走出了另外一条道路。

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国乒在新时代里的商业布局，始于伦敦奥运会之后、由彼时掌门人蔡振华所提出的第三次创业计划，并最终大兴于里约奥运会，国乒、乃至于中国体育史上最为成功的偶像运动员张继科所引领的“龙虎蟒”经典IP的落地，配合网络与短视频的“小屏幕”新媒体传播途径，让国乒最终确立了以“社交平台+热点话题+双向互动”为主体、以球员IP为核心的C端商业营销模式。

在过去的传统体制模式下，运动员平日里只需要埋头训练和比赛，等到世界大赛获得了优秀的成绩、在民众之中有了一定的知名度之后，才会有商业合作对象通过总局和分管协会来实现沟通，进行商业合作。

但在新媒体时代，依托于网络，商业逻辑发生了巨大的变化，谁能赢得网络流量，谁就能在商业营销上占据先机。

而运动员从过去的明星化到现在的偶像化，意味着他们将会以个人社媒为端点，通过分享生活、训练和比赛的日常，直接与粉丝们进行双向沟通，形成了巨大的粉丝流量，固化了个人IP，积蓄了热点话题营销势能，最终合力为巨大的传播生命力，最终成为网络商业营销的天然蓝海。

简单来说，优质运动员天然就是商业营销的宠儿，只不过新媒体盛行的网络时代使得运动员的个人IP核心地位更为突出。