今年以来，冠县公司坚持党管人才、战略引领、精准激励原则，建机制、畅通道、强激励，努力打造一支“扛红旗、干最好、争第一”的人才队伍，为业绩全面提升提供坚强人才保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一是强化组织领导，责任明确到位。人才培养列入“一把手”工程，成立了以党政主要负责人为组长的人才工作领导小组，统筹指导人才培养。理清业务流程，明确“人资牵头、专业主导、用人主体”职责分工。制定人才培育计划，定期召开人才培养座谈会，及时协调重点课题所需的资金、团队等资源。常态化与县人社局沟通交流，第一时间掌握系统外人才评选动态。

二是强化台账管理，实施动态跟踪。全面梳理425名职工学历水平、专业年限、技能等级、荣誉奖励等6方面信息，编制人才培育发展规划，精准推送人才成长建议。每年动态更新后备人才信息库，及时提醒后备人才存在的短板、攻坚方向，一人一策重点培育。公司近年来1名员工被评为山东省劳动模范、2名员工被评为市公司劳模，1名员工被评为聊城市首席技师，5名员工被选拔为县公司级专家人才。

三是强化平台搭建，拓宽培育渠道。实施新入职员工“墩苗”工程，组织入职一年内的5名新员工，全程“跟投”220千伏孙疃站变电设备电气安装和调试。开展新员工集中适岗锻炼培养，扎根变电运检等基层核心业务岗位，提升新员工实操能力。推行青年员工“育苗”计划，实施青年员工双导师引领。开展“竞赛比武 项目攻关”复合培养，1名员工经过层层选拔，正式列入五人参赛团队，代表省公司参加中电联高压电缆检测及附件制作竞赛。1名员工代表市公司备战中电联供电可靠性技能竞赛。发挥“大讲堂”人才选拔平台作用，征集开发课程44门。

四是强化精准激励，增强内生动力。丰富激励手段，围绕人才成长的多种途径，从薪酬激励、职业发展、职工疗养等方面灵活选择个性化激励措施。5名县公司级专家人才参照七级职员兑现薪酬，协助新员工申领政府高层次人才津贴13.8万元。推行“挂牌亮星”上岗服务，评定星级台区经理和综合柜员321人，每月足额发放星级津贴。引入复合型人才激励等多元化激励模式，提升对运检、营销专业核心骨干优秀人才的激励效果。设立科技创新成果专项奖励，全面激发员工创新的内生动力。

五是强化宣传引导，激发人才热情。多种形式开展人才事迹主题宣传，公司网站开设《青春建功正当时》《凡人微光》等专题栏目报道优秀员工成长经历13人次。建立领导干部联系服务专家人才机制，班子成员每年对接专家人才至少2次，为人才提供生活、工作上的服务。关爱青年员工，每季度组织一期谈心谈话，主动了解青年员工情况，及时排忧解难。开设劳模大讲堂，深入挖掘报道各类优秀员工在安全生产、优质服务、经营管理等方面典型事迹，营造出“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的浓厚氛围，激发人才工作热情。（刘辉）