上海银行六大战略布局全面提速，重点方向有哪些？

中国经济正经历一场深刻的新旧动能转换。

对商业银行来说，这并非简单的资产腾挪，而首先意味着风险语言的重写：当抵押物由厂房变为专利，银行依据什么来定价？同时，这也是组织形态的重塑：当项目还停留在一纸蓝图上，谁先签下第一个字？更是价值坐标的校准：当短期利润与长期护城河发生碰撞，报表该为谁让路？

在黄浦江畔，一家以城市命名的银行，正用亮眼的业绩数据作出回答。

上海银行2026年半年报为这场转换提供了清晰样本：一方面，新动能加速上扬，科技贷款投放同比增长60.96%，制造业贷款余额较上年末增长17.56%；另一方面，存量风险逐步出清。这家资产规模达3.42万亿元、在英国《银行家》杂志“2025年全球银行1000强”中按一级资本排名第66位的城商行，通过新旧动能转换，全面提速“六大战略布局”。

动能之变：“一升一降”的取舍之道

读懂上海银行这份半年报，需要同时看懂两组方向相反的箭头。

向上的是澎湃的新动能：科技贷款投放1493.44亿元，同比大增60.96%；制造业贷款余额1312.71亿元，较上年末增长17.56%；绿色贷款余额1271.21亿元，较上年末增长10.60%。向下的是逐步出清的存量风险，关注类贷款占比、逾期贷款率双双下降。

这一升一降的结果，清晰写进了利润表：上半年营业收入288.42亿元，同比增长5.48%；归母净利润132.99亿元，同比增长0.51%。落差源于信用减值损失同比增长20.78%。

早在4月份，上海银行决策层就已有预告：塑造未来竞争力的投入具有持续性……加快不良资产出清，短期内净利润可能受到一定扰动，但长期向好的态势不会改变。

敢于提前预告利润扰动的银行，展现的不只是大气，更是底气。上海银行的底气，在半年报中体现为三个方面的关键数据：

——息差企稳。上半年净息差1.15%，与上年同期持平；利息净收入176.65亿元，同比增长7.37%——这是该指标连续三年负增长之后首次转正，且增速加快。

——信贷扩张提速，且结构向新。6月末客户贷款和垫款总额较上年末增长6.10%，贷款占资产总额比重提升1.17个百分点；在多家同业零售贷款负增长的背景下，该行人民币个人贷款逆势增长0.60%。

——股东回报连续提升。2026年中期拟每10股派现3元，合计42.63亿元，分红比例预计32.05%，为连续第三年实施中期分红，并明确2026年至2028年年均不低于30%；上市以来累计现金分红已超550亿元。7月21日起6个月内，部分董事、高管及中层干部将以自有资金不低于1500万元增持——自2019年以来，这已是管理层连续第七年以真金白银投票。

科技金融：从“看抵押”到“看未来”

上海银行六大战略布局，首推科技金融。顾建忠董事长给它的定位极具辨识度：做转化孵化的首选行、初创成长的陪伴行，甘当耐心资金。

支撑这一定位的，是一套名为“12345”的体系框架：一个愿景、两个重塑（科创企业风险评价逻辑、风险收益平衡逻辑）、三个理念（全周期更早小、全赛道更硬核、全生态更赋能）、四维赋能、五专机制，覆盖从验证期到成熟期的全周期。

“两个重塑”是内核。它要回答的是中国银行业服务新质生产力的那道难题：当一家科技企业没有厂房、没有设备、没有三年可考的财务报表，银行凭什么授信？

答案只有一句：从看“过去”，转向看“未来”。

数据证明这不是口号：上海银行6月末科技贷款余额2193.12亿元，较上年末增长16.11%，客户8856户，其中专精特新企业超4000户、创新型中小企业近3600户；科创债投资余额176.25亿元，较上年末增长42.78%。

让这套体系可触可感的，是具体而微的故事。

记者了解到，张江“科学之门”双子塔，是“陪伴”最直观的注脚。2019年，当这个总建筑面积约136万平方米的项目还停留在一纸蓝图上时，上海银行便组建专班主动授信，随后中标相关地块银团贷款并担任联合牵头行，按进度提款。从图纸到封顶，银行陪伴了整个建设周期。

临港新片区，是“早小硬”的试验田。上海银行自贸区分行把经营场所搬到产业一线，“临港智汇融”服务室的名单里，出现了人形机器人、深海探采这样尚在产业化早期、几乎无法用传统信贷标准衡量的项目；该行对7家“拨改投”企业累计发放贷款2200万元。这笔钱在大银行报表上微不足道，对处在过渡期的科技企业却可能关乎生死。

业内人士说，从“看抵押”到“看技术”，这场风险评价逻辑的重构，意义远超一家银行的业务边界，它意味着金融资本正在成为新质生产力的“耐心资本”。

养老金融：“公益初心、商业结果”

上海是中国人口老龄化程度最深的城市之一。

6月末，上海银行养老金融客户159.86万户，养老金融客户AUM达5511.87亿元，较上年末增长4.08%，人均34.48万元，继续保持上海地区市场份额第一。

然而，真正让这项业务成为标杆的不是数字，而是一种独特的服务设计——美好生活工作室。

这些工作室不卖产品，日程表上是反诈科普、健康讲座、智能设备教学、书画课堂。年初400余家，6月末已近900家，半年翻番；按规划2028年将达1500家，其中上海地区1000家。上半年累计开展公益活动2600余场，服务老年市民超4.5万人次。

在上海音乐厅，一场专为老年客户举办的交响音乐会上，300余位长者结伴而来。一位阿姨说：“早就收到银行的邀请，我们盼这场音乐会好久了。”

此外，240余家养老特色服务网点无障碍坡道全覆盖、近5000次上门服务、“养老批次贷”“养老院+互联网医院”等模式同步推进，目标是在2030年保持上海地区养老金代发市场份额26%以上。

顾建忠董事长用八个字概括这套逻辑，即“公益初心、商业结果”。这是整份半年报里最耐人寻味的一处商业设计：养老金代发到哪个账户，AUM就沉淀在哪个账户；信任在其中缓慢复利。

主场之战：做“最上海的银行”

战略最终要靠组织架构承接。

2026年，上海银行完成了一场在城商行中并不多见的组织架构改革：总行新增科技金融部、投资银行部、小微金融事业部、零售信贷部等6个前台一级部门；上海地区撤销3家分行，16家区级支行改由总行直管，与行政区划一一对应，形成“总行—支行—网点”三级敏捷架构。顾建忠说：“组织改革遵循的是源于战略、匹配战略、高于战略、达成战略。”扁平化，是为了资源下沉、响应提速，做“最上海的银行”。

效果立竿见影：上半年上海地区落地重大项目数量同比增长67%，6月末重大项目贷款余额超800亿元，该行宣布2026年向上海地区投放总额3000亿元信贷额度。中新嘉善产业园项目中，三地分行联动，不到一个月完成尽调审批——这在过去层层上报的架构里难以想象。

杭甬高速复线宁波段的滨海互通工程，则把金融的价值折算成了最具体的单位。该工程施工环境恶劣、供应商众多，资金链一旦卡顿就会延误工期。上海银行为承建方中铁十五局量身定制方案，并为链上中小供应商提供融资支持。通车后，一位货车司机感慨：“往返上海和舟山，不用绕道宁波市区，省了半小时。”半小时，是金融最诚实的刻度——它不写在报表里，却写在赶路人的时间里。

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