内容社区能不能打破AI困境?

大模型赛道卷上天 ，部分公司开始换新玩法了。

据蓝鲸财经报道，月之暗面Kimi正灰度测试一个内容社区产品。从该媒体爆料来看，该社区内大部分内容由AI抓取新闻热点生成，重点关注科技、财经等垂类新闻。

有趣的是，据财联社报道，另一个大模型巨头OpenAI也表示将做社交软件，对标的是X，但对于这个社区的定位还没清晰，不知道将来是单独开发一个AI社区应用来供用户使用，还是直接融入ChatGPT之中，成为一个功能版块。

这两件事情放在一起，我们可以看出一个现象，那就是曾经被互联网大厂抛弃的内容社区，又被大模型玩家们捡起来了。

大模型公司卷向社区，意料之中

网络社区在中文互联网并不稀奇，早年的天涯论坛、猫扑等都是彼时互联网流量聚集体。在那个互联网蛮荒时期，这些网络社区有着极高的关注度。

但随着时代进步，微博、微信等新一代社交软件出现，挤压了天涯、猫扑等传统网络社区的空间，并且这些网络社区受制于改版困难、功能有限、商业化程度低等因素，最终还是黯然退场。

图源:天涯社区但不可否认的是，社区能将一群有共同兴趣爱好的人聚集在一起，这群人在社区内部交流、产生交集，之后沉淀为用户关系，进而吸引更多的相同兴趣的人进入到这个社区里。

也就是说，用户聚集起来，流量就有了;用户进行交流，内容就有了;用户在社区之中沉淀下来交际关系，用户关系链也有了。

这流量、内容、用户关系链都有了，只要再进行精细化运营，优质内容为基底，吸引更多的用户进来，这个集合体就有成为超级入口的资质。

现今比较活跃的社区如豆瓣、B站、知乎等基本都是这样一步步成长起来的。豆瓣有各种小组，里面混迹着许多兴趣相近的用户，可以为某一部作品而进行讨论;B站则有各种分区，每个分区里面又有对应的小区，无论用户多少小众的爱好，总会找到那一批与自己志同道合的人;知乎亦是如此，早期的知乎甚至采用的是邀请制，确保用户的质量，才能够产出那么多高质量的内容来吸引新用户入驻。

对于大模型公司来说，这就是他们看重的地方。毕竟现在的AI大模型工具属性太强，“用完即弃”是现在用户的常态操作，如何让用户能够在自家的产品上停留更长时间，是各家大模型公司急需解决的问题。

而内容社区恰好能满足现阶段大模型公司的需求，做社区、搞社交是一个值得尝试的方向。

大模型公司运营一个内容社区，一来可以吸引用户入驻，提高日活;二来可以将内容社区作为自家产品测试的场地，利用AI去抓取新闻热点撰写成简讯，这样可以抓取大量的数据来训练和优化模型;三来可以成为官方与用户之间沟通的桥梁，用户可以将自己在使用产品时的一些意见、建议都发布在社区上，与其他使用者进行交流，官方看到之后也可以将这些用户意见作为开发方向的参考。

曾经的MIUI论坛可以看作是Kimi们做社区产品的终极目标。巅峰时期的MIUI论坛上有着几千万的米粉，这些米粉为爱发电进行创作，这也成为小米产品文化的一部分。

归根到底，无论是Kimi做社区，还是OpenAI做社交软件，亦或是腾讯元宝接入用户微信好友列表，这些操作都只有一个目的——通过社交关系增强用户黏性。

做好社区不易，商业化更难

但做社区不是一件简单的事情，将人聚集起来是一回事，如何让人留下又是另一回事。最好的方式就是用优质内容来吸引用户，像B站、知乎等都是靠优质内容起家，后面才能杀出重围。

但随着用户不断增加，内容质量也会无可避免地出现下滑，并且纯粹靠优质内容来吸引用户，在商业化方面也很难顺利发展，知乎与B站自诞生起一直被商业化所困扰。

虽然AI大模型公司做社区是奔着提高用户留存率、延长用户的使用时长而去，但最后还是要为未来的商业考虑。

图源:Kimi

而且社区也会带来内容安全的风险，AI大模型公司是否有精力去安排人手去制订相关社区规则、对用户生产的UGC内容进行审核等工作，这也考验着AI大模型公司的运作。

想要做社区，流量、内容、商业化三个要素相辅相成，若是缺少某一环节，那么就很难谈成功。

像之前的百度贴吧，讨论氛围很热烈，用户基数也大，但一直没有找到好的商业化路线，反倒是因为内容安全监管问题而给自身业务带来不少负面舆情。这不是AI大模型们要的社区。

对于Kimi们来说，一个有流量、有秩序、有商业价值的社区，才能够给自家的AI大模型输血，反哺自家业务。

AI“钞能力”时代已落幕

Kimi们选择转型做社交，也有现实原因，那就是现今的AI大模型行业，已经进入新的阶段。在之前行业处于高速增长阶段时，厂商可以通过砸钱推广来快速占领市场份额，Kimi、豆包等都是靠“烧钱”投流快速占据市场规模。但这一打法的集大成者，还得是腾讯，2025年初腾讯元宝就完成了一场漂亮的奇袭。

2025年初deepseek震惊业界，跑通了低成本高效能的创新路径，由此引发一阵热议。

腾讯也是瞧准这个时机，给自家的大模型元宝接入DeepSeek，之后开始在各个渠道进行大规模的投放广告，还将微信也变成了自己的“导流工具”，微信搜一搜、微信九宫格这两个重要入口都被元宝占据，这在腾讯内部也是极其罕见的操作。

一番操作让元宝成功弯道超车，甚至可以说是一夜爆火。毕竟此前腾讯发布元宝之后，基本就没有什么配套的大动作，一直处于不温不火的状态，直到借助DeepSeek这股东风，才让元宝直接起飞。

隔壁的豆包也是不遑多让，获得了抖音的两个超级入口，一个位于短视频界面，与点赞、评论、转发等功能同列，另一个位于消息列表中。

图源:豆包

但这也让其他AI大模型玩家看到了这种玩法的天花板:大厂资金充沛，渠道资源丰富，可以短时间内实现大规模获客;而小厂、创业公司等受制于成本、资源等限制，根本不可能跟大厂拼“钞能力”。

现阶段AI大模型行业基本回归ROI模式，现阶段如果投入换不回来相应价值的回报，公司根本不会去做。

也就是说现今大模型公司对“烧钱”换增长这件事情，越来越谨慎了。毕竟现在市面上的AI工具类产品其实都差不多，在技术、产品形态没有出现大规模变革之前，纯“烧钱”来博增长不是长远之计。

毕竟豆包有抖音，元宝有微信，Kimi们很难与这两位正面交锋，在增长红利基本走到头的情况下，因此只能采用迂回策略，探索新的路线。

总结

在互联网时代，用户需要的不是单纯的功能，而是需要服务，无论是To B还是To C，用户需要的都是一整套能够给自己解决问题的一站式服务。

AI大模型企业也肯定不甘心做一个类似于“超级助手”的角色，做内容社区就是一次新的探索，Kimi们的大胆尝试或许能给同行开个好头，但究竟能走多远，还需要时间的检验。